突围，方有为。遇见思想，预制未来。
2018年11月3日，领教工坊一年一度的思想盛会——第七届中国企业家私人董事会年会在上海举行，近400位企业家，共同探索“复杂环境下的突围之道”。
早上刚8点，企业家们先后来到会场，9点论坛开始时，现场355个位子座无虚席。领教工坊CEO朱小斌教授致欢迎词，暖场小细节，和往年一样，让同桌的嘉宾们，在怀旧歌曲《年轻的朋友来相会》中相互拥抱、握手打招呼。
回看上午短短三个半小时的主题论坛环节，可谓：致敬与感谢、展望与畅想、责任与力量。
下午近四个小时的三大主题分会场环节，大家围绕“从国际化到全球化”、“转型升级路在何方”、“隐形冠军的成长之道”展开密集探讨，通过组员分享实战案例、实战专家现场点评等，碰撞出接地气的突围之道。
上午主会场
致敬
朱小斌：我们致力于陪伴冲击行业冠军的企业家
十几岁就听过《年轻的朋友来相会》这首歌，一晃30多年过去了，我们领教工坊到今年已经7年多，致力于陪伴有志冲击行业冠军的价值创造型民营企业家，而且是在一个特定的发展阶段能够有能力冲进行业行业冠军的顶尖企业家。7年来，我们从来没有犹豫过，非常坚定地陪伴支持中国的民营企业家成长。
目前我们有30多个组员已经成为国内行业的冠军，波司登、良品铺子，很多细分行业的冠军企业。上个月改革开放40周年，我们国家提出来100位改革开放40周年最有贡献的企业家，我们向企业家们致以深深的敬意。
今年，我们年会主题是《新征程：复杂环境下的突围之道》。大家知道今年是非常令人意外和焦虑的，在这样的情况下，我们民营企业怎么走，这是非常需要思考的问题。我们今年提出了三个突围方向。
一：国际化。在这样一个非常复杂的环境下，反而我们要逆向国际化，国际化和全球化依然是非常重要的突围之道。
二：转型升级。利用这样的一个机会，迅速让自己的企业升级起来。
三：做深主业。在自己的主业做到融会贯通。
领教工坊的核心逻辑是什么？我们在提供什么价值？7年来，我跟肖知兴教授一直非常坚定，领教工坊在帮助民营企业业绩突破和组织成长上面，最核心的是组织能力的打造，组织能力背后是领导力的提升。这两件事情一直是我们始终坚定的领教工坊两个最重要的核心，就是提升领导力和打造组织能力。
感谢
领教工坊为过去一年成长迅速的企业家，颁发14项个人突破奖、14项组织成长奖，每一位企业家的进步，领教工坊用心在见证。
1409组张楚福：三个感谢
获得个人突破奖、在领教工坊有5年学习的1409组企业家张楚福，在获奖感言中，提到三个感谢：
首先，感谢领教工坊。感谢肖知兴老师跟朱小斌老师，创造了一个令我终身学习的这么好的平台，让我认识了那么多的朋友；
第二，感谢我的老师佳芬。除了在经验上的知识传授，还有那股精神，虽然他自己不创业了，但是同样带着我们，我们在他身边收获很大的能量。
第三，感谢我们的同学，一直以来陪伴着大家，他们坦诚无私地分享，也给我们很大的帮助。
1511组阙伟东：五大体会
获得组织成长奖、1511组的阙伟东，加入领教工坊4年来的体会，是这样的：
第一，进入工坊以后，我们看到了问题。一个人最难的是认识自己，发现自己，了解自己。人贵有自知之明，不管是工作上还是生活上，要看到问题。
第二，找到方向。方向是一个选择的问题，我们做企业的人，其实选择是最重要的，当然选择以后还要坚持选择是更重要的。我们领教建国老师分享的时候，他说你们在做选择、做决策的时候，你的底线是什么？我一直记着，你的底线要输得起，如果输不起，就不能做。
第三，学到方法。学到方法就是如何来正确地做事。我们做企业的人，往往刚开始杂乱无章，在工坊以后，有了一些工具，知道组织、工具、绩效等等，有更多的时间来考虑其他的东西。
第四，交到朋友。我们小组像一家人一样，大家很亲，线下活动有些兄台给予支持。
第五，得到亲情。我们每个人都是做企业的，每天都很紧张，但是弦崩的特别紧容易断，在工坊静下来，得到了放松。
展望
刘胜军：对中国过度悲观、过度乐观都是错误的
经济学家刘胜军的展望演讲，获得了不少企业家的认可。他的观点是，站在十字路口的中国，未来向何处去，过度悲观或过度乐观，都是错误的，当中国经济压力大到一定程度的时候，往往出现比较大的转折：当前我们中国可以说是过去40年以来，遇到最最困难的一个时刻，可以称作“内忧外患”。从国际上来讲，美国今天对中国战略的遏制，不再遮掩，非常赤裸裸。
贸易战也好、冷战也好，对中国的遏制已经是一个给定的事实，没有办法逃避。贸易战并不是最可怕的，对贸易战做出一个错误的应对，这才是最可怕的。我相信中国面临的风险，主要还是我们内部。
习近平总书记说：“我们要把自己的事情做好”。我们要看到自身在战略上也有很多需要反思的地方。
我们中国可以做出更好的选择，这个选择就是创新。什么东西可以带来创新？企业家精神。什么样的制度环境可以造就企业家精神？就两条。第一，要搞市场经济，市场经济才能够让优秀的企业家脱颖而出，而不需要去拼爹，不需要去搞关系。第二，必须要有法治。
未来只有依靠市场经济的力量、法治的力量，保护企业家精神，才能营造出一个创新社会。形势比人强，市场化、法治化的改革一定能实现。
畅想
陈玉东：博世中国做对了什么？
作为从一线拼打出来的职业经理人，博世中国总裁陈玉东，分享了年销售过700多亿欧元、全球500强位居75位的德国著名企业博世集团，在全球和中国的成长经验，即持续不断地投入研发。
1909年，博世进入中国。真正发展是在改革开放后，目前在中国有6万多名员工，全球有近40万名员工，拥有四个业务板块，包括汽车技术、能源、工业技术以及消费品。其中，汽车零部件行业，过去10年一直排名第一，亚太区的体量和增长是最主要的驱动力，中国的增长是过去一段时间增长率的驱动力。在中国2017年实现了24%的增长，达到了1134亿人民币这样的体量，中国也是博世除德国外，最大的单一体。
博世不论在工业4.0，还是消费领域，都是引领者。例如，4个手机，3个手机中有博世的智能传感器。博世过去10年取得了22%的平均增长率，每年的投入基本在60几亿。
博世中国做对了什么？三点：
第一，以市场为第一要素，围绕客户需求。
第二，持续不断地研发投入，给未来的产品提供源源不断新的创新；
第三，往软的方面发展，从智慧城市，互联工业，智能交通，智能家居，这样的配置使我们有更多协同的效率，提升竞争力。
曹德旺：做企业，诚信、务本
原本计划出席演讲的福耀玻璃董事长曹德旺先生，因临时出差，通过视频鼓励企业家们，先做好国内市场，再去国际化、全球化。经营企业，要诚信，务本。
现场企业家们，在观看视频时，有的全程录像，有的不停拍照，足见大家对这位一生坚守实业的实业家，深深地敬重。
余淼杰：未来中美贸易战走向预测和出路
北京大学国务院发展研究院副院长余淼杰，集中谈了四点：
1. 中美贸易摩擦的动态演变；
2. 正确认识中美贸易战；
3. 量化分析中美贸易战对中美经济的影响；
4. 未来中美贸易战走向预测和出路。
关于未来出路，余教授的观点是：
1. 中方对美实行“三零”是否就可以避免贸易战？不可避免。
2. 美国是否会近期出台5000亿美元制裁清单？不会。
3. 什么时候是中国外部压力最大的时刻？我的判断到这个月底是最低的时候，我认为中国最难的时候是11月份，12月份。
4. 中方是否应担心美欧日结盟？答案是不必担心。
5. 中美贸易战会打多久？我的判断是明年。
6. 人民币未来走势如何？肯定是一个长期竞争关系，你中有我，我中有你。
7. 中美未来关系如何？希望有一个螺旋式上升。
责任
John Ryan：公司最重要的就是人
CCL组织（中文名：创新领导中心）的总裁John Ryan，最初职业是飞行员，开了30多年飞机，接着进入美国海军学院当督导，探讨的就是如何发展领导力，特别是如何发展美国海军的领导力，如何领导未来的美国海军。后来又在几所大学担任校长。
John Ryan把公司比喻一艘航母，一把手战得高，在那里发号施令，但不要忽略一线的基层人员。企业要有成长，就要注重成长型的思维和好奇心，还要把经验和教训传给其他人，做好一个接班人计划，从销售和后台服务做起，百年的企业就不再是梦。
John Ryan最后建议，不管你的公司现在是什么业务模式，要在市场上脱颖而出，要做到差异性的话，其实永远的问题在于“人”，你招的人，你培训的人，你培养的人以及你能留住的人，这些人就是你未来企业的组成部分。
力量
林鹏：我在川藏线上捡垃圾
90后的林鹏，是一位徒步爱好者。2018年初从4月份到8月份，他走了一趟川藏线，不是去旅游，而是捡了一趟垃圾，向路边的游客倡导环保意识。被误解为拾荒者，甚至也被家人误解。但他的坚持，最终换来家人的支持，也获得了路人的夸赞，还吸引了不少徒步爱好者，一起和他为环保奔走。
“我不知道影响了多少，但是我知道这个过程中有很多人不断给我鼓励。”
林鹏说，环保离每个人不远。他号召在座的企业家们，一起行动。“座的是成功的企业家，简单来说，成功的企业家追求的生活品质是更高的，但是同样，这个事情对你们来说就更相关，大家有更多的时间和资源去享受自然资源和社会资源，这些享受如果享受到的是那种很糟糕的气候，很糟糕的环境，这还叫享受吗？大家做这些环保的事情，可能更容易做到。”
林鹏的演讲，触动不少人。用主持人乔会超的话点评，就是林鹏的行动，是最有力的表达，给我们注入了力量。
下午分会场
主题会场一：从国际化到全球化
作为此论坛环节的会场主席，领教工坊的肖知兴教授，除了送给大家十二个字的建议“守摊子、打粮食、练内功、活下去”，还加了一条：留条船。
麦肯锡全球研究院院长成政珉，虽然是韩国人，但全程用普通话演讲，可见中国经济发展在语言的海外输出上的实力。成政珉认为，中国的全球化，尤其中国数据化的战略，比其他国家来比更重要。从企业的角度需要思考怎么充分利用中国数据生态的体系，一方面竞争，另外一方面合作，充分地使用生态体系里的数据，提高自己的竞争力。
参与了多起海外收购项目的罗兰贝格全球合伙人、大中华区副总裁纪纲先生，对于中国企业的全球化，则认为，中国企业走出去核心问题还是人才的问题。中国企业全球化，要保持乐观的心态，但是操作过程中还是量力而行。
有着40多年历史、服务全球200多个机构客户的牛津分析总监Paul Maidment建议，在当前全球出现了剧烈的变化或者严重的风险时，企业的全球化一定要持续地去量化、监测现在所面临的风险，做好风险防控。
在该分论坛下半场，领教工坊组员李少波、丁彦辉和阙伟东，分别结合各自的全球化经验，进行了案例分析。领教王佳芬、吴士宏、赵向阳等，现场一一点评。
现场人爆满，讨论激烈，感觉空气都不够用了。
主题会场二：转型升级路在何方
“一家企业从0-1固然非常挑战，但是从1-N要基业常青，要持续扩大规模，其实挑战是很大的。”本会场的主席、领教工坊领教孙振耀在开场时，把当下很多企业面临的痛点说出来，并指出，外部转型、内部升级是所有企业家无可回避的挑战。
1202组的班长，车载冰箱品牌英得尔的董事长史杰君，从品牌转型升级上分享，总结为：认清盲点，付诸行动，换受、换脚、换脑，奋战！
第二位分析嘉宾，是一名90后、星钻创始人朱峰，结合在当下流量时代打造网红的经历，建议企业家们：“内容+运营+数据”的组合拳，才能让品牌成为企业的网红。朱峰的观点，引起大家共鸣，甚至有企业家兄台们，表达出合作意向。
第三位分享嘉宾全球蛙CEO原冰，从新零售角度，分享了全球蛙通过技术、运营、供应链、数据、服务和金融来帮助实体店转型的经验。
第四位演讲嘉宾，获得工信部2018年制造双创平台的示范单位的赛摩电气的董事长厉达，从工业互联网方向，讲解了赛摩利用工业互联网搭建了平台，把原来的MIS，ERP做成了相通的，在PaaS平台上打通，对外电商化，对内信息化，生产管理、采购管理、产品管理、财务管理等都是一体化，消除信息孤岛。对外资源共享，对内提高工作效率。协同制造平台帮助企业实现一站上云。
厉达演讲结束后，一些谋求智能互联升级的传统制造业，也是表达了强烈的合作需求。
原菜鸟网络首席战略官陈威如，从平台化转型讲起，落脚在悲悯心，企业不论转型还是升级，都要相会成就，成就员工，成就客户。
作为从一线拼打出来的职业经理人，博世中国总裁陈玉东，分享了年销售过700多亿欧元、全球500强位居75位的德国著名企业博世集团，在全球和中国的成长经验，即持续不断地投入研发。
1909年，博世进入中国。真正发展是在改革开放后，目前在中国有6万多名员工，全球有近40万名员工，拥有四个业务板块，包括汽车技术、能源、工业技术以及消费品。其中，汽车零部件行业，过去10年一直排名第一，亚太区的体量和增长是最主要的驱动力，中国的增长是过去一段时间增长率的驱动力。在中国2017年实现了24%的增长，达到了1134亿人民币这样的体量，中国也是博世除德国外，最大的单一体。
博世不论在工业4.0，还是消费领域，都是引领者。例如，4个手机，3个手机中有博世的智能传感器。博世过去10年取得了22%的平均增长率，每年的投入基本在60几亿。
博世中国做对了什么？三点：
第一，以市场为第一要素，围绕客户需求。
第二，持续不断地研发投入，给未来的产品提供源源不断新的创新；
第三，往软的方面发展，从智慧城市，互联工业，智能交通，智能家居，这样的配置使我们有更多协同的效率，提升竞争力。
主题会场三：隐形冠军的成长之道
本会场主席朱小斌教授，在介绍了隐形冠军概念源自德国西蒙教授后，就推出了四位重量嘉宾：第一位是德国华人华侨企业家协会主席中国李阿平主席；第二位是Lutz女士，即是一位女企业家，还是德国女企业家协会负责人。第三位是原上海电气董事长徐建国老师；第四位是原飞利浦小家电中国区总裁黄隆铭老师。
大家从德国的产业政策、家族企业、职业教育、工匠精神等多角度，对德国隐形冠军成长之路进行了分析，最后，范博宏、林利民、周观林、张楚福、黄隆铭、陈玮等在圆桌论坛上，结合中国的隐形冠军成长路径，分享了满满的干货。
一天的论坛，总结下来就是一本十万+字的专著。
突围之道，路在脚下。
花絮
作为一家为企业家提供领导力培训、组织能力打造的社会化组织，领教工坊每年一届的年会，堪称现场版的领导力、组织力实战演习。
三个会场，由于之前都在使用状态，直到11月2日晚6点以后，才被准许进去布场。工坊的小伙伴们，全体出动，秒变三头六臂，所有环节分解到个人，坐席安排、桌签摆放、礼品整理、资料装袋，到一只笔的摆放位置，都是统一规定，……
半夜，小编在会场一看，还是一地的工具箱，还有8个小时年会就开始了，能成吗？……
早7点，朱老师已经到会场，和一夜未眠、还没吃早餐的小伙伴们，调试音响效果，进行排练……
早8点，当第一位嘉宾到达会场时，所有一切，鲜花、桌签、资料、签到台，全部就绪。他们根本想象不到，8个小时前，会场那个从零开始搭建的画风！
会议一开始，小伙伴们又秒变为妆容精致、精气神十足的董秘、召集人，进入白天的全天服务中。
真应了嘉宾John Ryan的那个比喻，企业就是一艘航母，最关键的，就是人。
小编亲历一次年会，领教了什么才叫战斗力，在细节控的领教工坊上班，绝对不担心失业，老板，请发行一款网红产品说明书吧：
如何让员工8小时打造出颜值爆棚的会场！
从11月开始，中国进入了年会季。实力会场打造，刚需服务，领教工坊出品！
