第十一届中国企业家私人董事会年会——我心安处

2022年，是领教工坊陪伴中国价值型民营企业家们共同成长的第十一年。10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。

本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。

越是多重因素割裂了全球经济和地缘的联系，企业家越发挥着不可替代的连接作用。

此次年会有三大主题会场：

1.主题峰会——前沿大讲堂，我心安处；

2.主题会场——兄台实践分享，吾企吾乡；

3.夜话会场——法律、教育和我们的未来。

   高大川：开场致辞

在开场致辞环节，领教工坊总裁高大川在台上表示，领导力依然是一切的根本，要想公司有方向、团队有力量这些都离不开领导力精进，我们希望能够持续为组员企业家们打造一个温暖安全的场域，让他们的内心能够更加开放和笃定。

   肖知兴：我心安处

领教工坊创始人、学术委员会主席肖知兴做“我心安处”的主题阐释，他表示预测可以悲观，但心态一定要积极。生命在于运动，我们企业家不躺平。可以从三个方面来布局：

第一个是坚守使命，企业家从做企业开始的初心，慢慢意识到这是自己的天命。环境越是有挑战性，就越能够凸显一个人，一个组织的使命感。

第二是适应环境，无论雨季、旱季要努力去适应环境的变化，这是我们做企业的人的必由之路。

第三：是调整目标，做强比做大更重要。有护城河、独门绝技、高毛利率比，营业额比市场份额更重要。更进一步做久比做强又更重要。能不能穿越技术周期、经济周期甚至是历史周期这个才是真正的试金石。

主题峰会：前沿大讲堂，我心安处

   张笑宇：为明日的世界点亮“正增长”的星火

华东师范大学世界政治研究中心研究员张笑宇从“现代”历史观的角度来看待“昨日的世界，明日的世界”。何谓现代社会？在张笑宇看来，人类历史在“正增长逻辑”和“零增长逻辑”中交替反复是一种常态。企业家是正增长的代表，是断裂时代的桥梁。商人秩序的价值在于为当今这个黯淡的时刻尽自己的本职工作，这就为下一个周期的到来点亮更明亮的星火。

   宁高宁：在新国际环境下，多文明共存的人类命运共同体才是发展趋势

在中国中化原董事长、党组书记宁高宁看来，不同文明演变进步共存的人类命运共同体才是唯一趋势，多文明共存就像一个花园的植物，也像海洋里面的生物一样，多种形态共存。所以我们要用更宽广、更深远的历史观和新的思想去看这个世界。在今天来讲，全球文明的多样性是建立在相互尊重、相互作用的历史进程上。多文明共存、多文明交流，促进和影响了人类历史的演变和进步。

   宁高宁与肖知兴对谈

在宁高宁与肖知兴一对一对谈环节，宁高宁还分享了他的管理经验。在被问及在企业管理中是人重要还是制度更重要时，他表示人的因素永远是拿出来单独看待的。相比制度、结构、系统，人是最至高无上的，因为人本身有张力，这个张力可以为零，也可以为十。人只有在正确的团队、正确的领导下，才能成为企业中有巨大潜力的因素，能在不同环境中发挥自己的作用，从而克服环境。即使在沙漠中，人也可以造出绿洲。

在谈及哪个制度更重要时，宁高宁认为制度加总在一起是一个系统，而系统最重要。比如，战略体系很重要。战略需要放到一个系统里，像每天上班生产一样用日常化的流程来做，每三个月、半年、一年进行评估。

   陈行甲：找到真正的问题是社会创新的起点

什么是社会创新？深圳市恒晖公益基金创始人陈行甲认为社会创新的定义，是面对社会问题，非个案而是普遍的问题解决，非一次性而是长远深入的回应，非孤立而是系统和综合的方法，模式较之过往有所创新，这就是社会创新的逻辑。

社会创新的真正起点是什么？是要找到真正的问题。同时他指出，社会力量在社会创新中的角色定位应该是不缺位、不越位、不抢位、融合式互补，帮助政府降低试错成本。“社会并不完美，看清依然热爱，知难仍然行动”这是陈行甲的公益格言。

领教工坊私董会向来强调横向学习、内向学习来发展企业家的领导力，“用钻石切割钻石、用领导者来发展领导者”。

下午的内容以“兄台实际分享：吾企吾乡”为主题，邀请了四位领教工坊的组员企业家分享他们各自的企业实践经历和心安的源动力。

1101组组员，深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉首先开启了《企业文化的力量》的主题演讲，他有感于上午会场主持温柔的调子，觉得在这个特殊的时刻与兄台们相聚，说说心里话，难能可贵。

他讲述了艾比森业务发展中一直如影随形的文化建设，讲述了疫情期间，成建制迅速调集海外团队到国内，一百天之内把艾比森的竞销网络铺到中国每一个地级以上的城市。他们创业初期就将“不说谎、不造假、不行贿”的理念作为自己业务发展的准则，历时五年打赢了美国国际贸易委员会发起的“337诉讼”，不仅维护了自己的权益，也维护了行业乃至海外中国企业的商誉和利益。2020年迄今公司确立“养浩然正气，筑山上之城”和“让世界绽放至真光彩”的使命，藉此感召千千万万中国民营企业携手共创新商业文明。

2037组组员，上海锦湖日丽塑料有限公司总经理辛敏琦提出以“群体智慧涌现”来抵御当下不确定性的大环境。群体智慧涌现的三大规则是价值观共享、知识/能力共享和财富共享。

企业也是一样需要自我进化的生命体，进化是对不确定性求解的最佳算法；“企业家是企业生命体的一部分，而不是拥有企业生命。”战略要建构在不变的事物之上，不变的东西至少是有两点：一个是自治能力，应对外部要靠组织能力；第二个就是被需要的理念，企业是商业网络的一个节点，成果必须要被客户需要。

1501组组员，护肤品品牌林清轩创始人孙来春回顾了2020年以来在疫情反复情况下，带领团队走出困难、实现增长的经历。逆势增长背后逻辑是，遇到最难的时候先调状态，大家信了能干了再找方法，最后要强组织。

他还讲述了自己企业的使命升级的故事——从帮助山民收购山茶花，到种山茶花树再到斥资建设碳中和工厂——公司的使命从“为人类提供天然安全有效的护肤品”升级到“让人类与地球的肌肤更美”。他把“看远点，心才安”作为自己演讲的主题和落脚点。

1409组组员振德医疗用品股份有限公司董事长鲁建国，则以“组织建设支撑战略落地”为题目，分享了通过战略规划、组织变革、引进人才推动公司转型的实践，以及公司形成了要从过去的“机会和战略成功”逐步转变为“团队成功”，并最终实现“组织成功”的理念。最后他强调，企业变革成功与否取决于决策者自己是否能够首先改变与全力参与。

此次年会还精心安排了三个主题夜话会场。

随着法治化进程的推进，国家从立法、司法和执法各方面都有长足进步和强化，以往野蛮生长、只看利润不看风险尤其是法律风险的企业经营模式，已经严重落后于时代发展。21世纪经营企业一定是把法律风险放在首位的合规经营。

法律会场的主题演讲由律师，上海博和汉商律师事务所合伙人王凯做了《经营企业的“入罪”与“出罪”》的主题分享。

十年树木，百年树人。教育的目的是为了让子女获得更好的职业发展和人生规划。企业家如何做好企业的CEO，也做好家庭教育的CEO，正引起越来越多人的关注。如何经营企业与经营家庭？

智慧云创始合伙人，接力中国青年精英协会联合发起人陈雪频，英国《金融时报》（FT）中文网财经版主编，经济人读书会创始人徐瑾等重磅嘉宾在教育夜话会场做了精彩的分享。

第三个夜话会场是领教工坊领教，原TCL集团执行董事、总裁，原华星光电技术有限公司CEO、执行董事长薄连明的专场分享。

“在企业经营中，战略不能代替运营，运营也不能代替战略；但把两者分开，两者什么都不是。战略和运营的分离，是企业经营中最大的痛点之一。”如何将战略贯彻到运营端，以目标为导向形成企业的战斗力。薄连明领教与兄台们一起分享三十年来的手感与心得。

此外，薄连明的“成长之美”私董会小组正在组建中，更多信息点击文章《成长之美私董会，邀您同行》。

关于第十一届“中国企业家私人董事会年会”更多、更精彩的干货内容，接下来将会在“领教工坊”公号、视频号陆续发布，敬请关注。