第八届中国企业家私人董事会年会——潜行：巨变时代的生存之道

主 会 场

“前几年靠运气挣的钱，这几年靠本事全亏光了。”领教工坊联合创始人、领教工坊—及优学院CEO朱小斌用一句网络热语开场，“兄台们”会心一笑。

“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”，这是德鲁克几十年前就提出的经典论述，今天依旧振聋发聩。民营企业应该如何应对新常态，这是一个关乎企业生死存亡的大题目。不是这个世界变化快，只是有些企业家还没反应过来。

“抓住组织红利，成就美好企业”，朱小斌教授给出了四个层次的“药方”：

第一个层次是明确目标，即抓住“组织红利”，通过强大的组织能力来赢得竞争。长期坚持组织打造和领导力提升的企业必将越活越好。领教工坊调查得出的一组数据可以佐证：经济动荡和下行的背景下，2018年全国规模企业增长率为6.2%，而2018年领教工坊对209个组员企业的样本调查显示，领教工坊组员企业平均增长率高达29%。

第二个层次是方向突破，数字化、品牌化、国际化，这“三化”是中国民营企业未来十年的突破方向。

第三个层次是核心抓手，即通过组织打造，构建团队能力。“老板都是上帝的职业经理人，怎么样让我们自己职业化，也让我们的高层管理团队职业化，这是一个非常重要的话题。”

第四个层次是夯实基础，做好基石工作，支撑长期增长，关键词是“技术追赶”、“共利社会”和“企业传承”。

读懂美国，才能更好地读懂世界。

李成认为，中美关系巨变有多层次的原因，包括全球化的负面影响和政治经济版图的重构、科技革命和新社会媒体的冲击、两国国内政治和安全因素的影响、老大遏制老二、韬光养晦和接触战略的调整、特朗普的催化剂作用等。

“我从来不觉得中美关系是一个零和游戏！科技的竞争会持续，经贸的合作会继续。”李成认为，中美关系不会完全解决，科技上的竞争会延续，同时指出：中美关系总趋势只有一条路，那就是合作——不管下一任美国总统是谁。

（注：零和游戏指在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作可能。）

以“创新”为核心的企业文化建设是美国A.O.史密斯公司基业常青的秘诀。

丁威说，A.O.史密斯中国总部的发展没有墨守成规，而是不断创新研发、用国际先进的技术打造适合中国消费者需求的产品，并且在技术上推动行业不断地发展 。“美国总公司的几代股东一直在强调‘拥抱变化’，中国总部也不能保守，要感受变化、适应变化，勇于创新，我们不断拓展品类、经营模式也完全适应中国市场的快速变化。”

“做企业很大的愿望是希望企业能有长寿基因、稳健发展，而不是机会主义。”丁威总结，敢于创新、重视技术研发、重视制度建设是A.O.史密斯的成功要素。

美国A.O.史密斯公司重视股东满意、客户满意、员工满意、社会满意这“四个满意”的价值观。比如：对待员工跳槽也有不一样的视角。“代理商、经销商特别喜欢和我们公司做生意，因为我们有制度保证，给代理商输送管理人才，如果代理商看准我们公司哪个人，招过去了，我们还会奖励直接领导，给予培养费的奖励。”丁威说。

新东方创始人俞敏洪分享了《变革时代中教育的变与不变》，他的教育观是“以良知、理性、仁爱为经，以知识、科技、创新为纬，造就新一代人格平等、思想自由、精神独立的国民。”俞敏洪说，以教学质量为核心的循序渐进式发展，是教育的基本规律。

在俞敏洪看来，科技变革促使学习手段和方法产生革命性的变化，但教育的本质不会因为科技的发展而改变。如果对学生的考试机制不改变，学生的负担会更重。世界的高速发展，需要重新定义培养什么样的人才。

“有一天也许知识可以通过芯片植入大脑，但智慧、理解力、创造力、想象力，只有阅历可以给与。”俞敏洪说。

“这个时代变化非常快，如果你们不是在成长，你一定是迈向死亡，没有维持现状这件事情。”讲到品牌，李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁黄丽燕认为，品牌的认知必须打破几个误区，“产品≠品牌”、“打广告≠建品牌”、“钱不是真的，只是价值的投射”。

“企业陷入困境的首要原因在于产品价格不够高，产品售价低到负担不了行销费用，如果大家都不肯花多一点钱买你的产品，你的产品再好，有用吗？”黄丽燕颠覆性的观点，让企业家们对品牌有了全新的认知，“如果你的品牌没有溢价，等于你依然没有办法突破对价格的恐惧。”

在黄丽燕看来，品牌第一件事情是溢价，要重新定义你的存在，要想办法创造消费者对价值的想象；第二是建立有意义的差异，品牌是有内涵的；第三是资源配置。

主题会场

打造强有力的高管团队，从提升领导力开始。 

“使命愿景缺乏感召力、无法协同作战、文化和价值停留在纸面上……这些问题在组织里还明显存在的有多少？”领教工坊联合创始人朱小斌话音刚落，会场内的企业家就密密麻麻地举起了手，“这是普遍存在的问题，在座几乎90%的兄台举手了。归根溯源，问题还是在核心高管团队。”

想要推动企业不断发展，打造、选拔、培育强有力的高管团队是关键。“如何打造强有力高管团队”的议题，吸引了超过100位企业家到场关注。而从现场的分享来看，无论何种手段方法，创始人提升自身领导力，将是打造强有力高管团队的第一步。

现场邀请到：领教工坊领教，飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭，与黄隆铭过去的下属飞利浦优质生活原中国区域总经理兼PMI负责人郑展望，AWS亚马逊云大中华区人力资源总经理刘宇翔，美国创新领导力中心（CCL）大中华区执行总监赵颐馨，领教工坊领教、首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶一同探讨，现场还有视觉引导师实时纪录，足为一场感官满足的思想盛宴。

随着后工业时代发展、全球化竞争加剧、技术迭代加快、数字化冲击，曾经的人口、资源和技术红利慢慢褪去，企业组织遇到的困难越来越多。

于是，很多企业开始聘请咨询公司打造专业能力，建设企业文化。市面上也出现许多时髦的解决方案，如阿米巴、青色组织、合弄制、自组织等形式，也有企业放弃原有的KPI，复制OKR。然而，这些被冠以“组织创新” 头衔，碎片化地改变操作系统的方式就是组织创新吗？

领教工坊联合创始人肖知兴教授说，组织创新的一个重要目的是突破大多数中小企业都有所谓“铁笼综合症”，通过建章立制、内部市场和企业文化来打造一个组织的核心竞争力，这三个方面的创新，总体来讲，最后拼的都是企业的职业化水平。

下午的第二分会场，围绕“组织创新提升企业绩效”进行了精彩的讨论。该会场也邀请到创业酵母创始人、原阿里巴巴组织发展专家张丽俊，组织进化顾问、正念领导力教练陆维东，领教工坊组员企业家、木屋烧烤创始人隋政军，迪卡侬可持续发展中国区负责人韦伟一同激荡观点。

下午在主题会场三，领教工坊企业家兄台们亲身体验了一把身边存在的“变数”——数字化如何赋能企业转型。

“企业数字化不是一道选择题，而是一道生存题。”惠普原全球副总裁、领教工坊—及优学院联席董事长孙振耀早在上世纪90年代就开始四处游说民营企业家要进行信息化转型，“当时很多人听不懂、不愿意变革，现在再看，还有没有哪个企业没有信息化、没有互联网化？”

到了今天，孙振耀的“新使命”是提醒那些想要发展壮大的民营企业家及时进行企业管理“数字化”变革。孙振耀说，过去企业做经营管理，老板所获得的数据，主要靠手感、靠经验和靠观察，真正的客观数据对于老板们来说“遥不可及”。这也正是企业经营管理的一个“痛点”。

该会场还邀请到领域内重磅嘉宾：北京大学光华管理学院博导董小英，巨量引擎华东营销中心策略策划总监李冰，Dorabot蓝胖子机器人创始人邓小白，艾佳生活联合创始人、CEO潘定国，领教工坊组员企业家、伊丽汇美容科技有限公司董事长姚文峰莅临分享，现场回响热烈。

最近，一部反映中国制造企业——福耀玻璃在美国设厂经历的纪录片《美国工厂》，引发了中美两国媒体与观众的热议。这家起步于福建的中国汽车零部件企业，取得了非常骄人的业绩：2013年以来，福耀玻璃的毛利率一直保持在40%以上，大大领先于同行业竞争企业；上市以来连续多年保持现金分红，股价从十年前的9元涨到目前的23元左右，涨幅达到150%；国际化大幕开启，早在2010年就在美国底特律设立子公司，如今又收购了通用汽车的代顿工厂，海外业务增速远超汽车工业整体增速。

作为世界第一制造业大国，中国制造业企业在规模扩张上创造了全球瞩目的奇迹，但如何打造全球品牌和百年老店，既承载着国人的期待，也是中国企业“更上一层楼”的关键所在。

围绕这个问题，“智能制造：汽车行业的最佳”专场，邀请了蔚来联合创始人郑显聪，奥托立夫大中华区总裁程翠香，博泽中国区总裁项洁，亚仕龙汽车科技创始人兼总经理刘小稚给领教工坊的企业家“兄台们”带来了一场极具思辨性的头脑风暴。