拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型，从人、事、机制（使命驱动、客户导向、战略聚焦）最简单的三股绳拧成一个结构……
万亿公司市值的领导力教练比尔·坎贝尔指出，领导者负有打造卓越领导团队的责任，而两种必须的沟通途径分别是......
在2023年“纪念彼得·德鲁克管理论坛”上，施炜老师重温了彼得·德鲁克关于创新和企业家精神的观点，并基于中国企业的经验，对科技型，追赶型企业（创新企业）成长算法（内在逻辑和路径）进行了详细的阐述及分析......
做企业很苦，为什么这么苦还要去做？因为这是做企业的人一辈子的选择，一辈子的使命，一辈子的信仰。在大变动时代，如何带领企业从战胜之道走向不败之道……
组织的本质是一群人基于共同的信念而组合在一起。一个道德信条，成为激励创业者、激励高管团队、激励全体员工的最深层、最强大……
什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从……
拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型，从人、事、机制（使命驱动、客户导向、战略聚焦）最简单的三股绳拧成一个结构……
什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从有到强，从强到优……
战略和运营的脱节往往是企业经营过程中最大的痛点，即战略找不到落脚点，运营找不到方向。战略和运营的高效契合，是企业家必须具备的思维和能力。这种思维本身就要求我们不断提高自己的认知水平，不断提升......
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出，必须深刻理解并践行“围绕客户做有价值的事”这一核心理念。华为的实践表明……
