拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型，从人、事、机制（使命驱动、客户导向、战略聚焦）最简单的三股绳拧成一个结构……
什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从有到强，从强到优……
什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从有到强，从强到优……
如何帮助管理者在长期的危机状态里能从容一些？组织建设与商业价值的实现之间网络交叉点的载体为何……
从机会成长阶段进入到系统性成长阶段，中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘……
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从机会成长阶段进入到系统性成长阶段，中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘高管是民企突破……
每个企业业务问题的背后都是组织的问题；而组织问题的背后，是人才管理的问题；人才管理问题的背后，则是从上到下的领导力问题……
大危机下往往孕育着不可思议的新机遇。新型冠状病毒的疫情暴露了各种弱点，同时也种下深刻转型的契机……
企业管理有多复杂？真的一点都不复杂。大道如砥，其直如矢，像磨刀石一样的平，像箭射出的路一样直，你要真懂管理，就会发现……
