企业系统性成长阶段的第二次管理整合，涉及企业内部重大的权力、利益调整，是一场“革命”。因此其风险首先是“政治”风险......
研发、市场、财务、人力资源、技术支援、供应链等公司各级机关，应该作为一线的后盾存在……
BLM，中文有称业务领先模型，或者业务领导模型，是辅助企业在战略制定和执行时的思考工具，经过其最好的......
企业发展有非常多的阶段，每个成长阶段都要围绕着生存发展、可持续和保持活力的三个方面去考虑。在这样的一个过程中……
什么是一场好的年会？怎么办一场好的年会？在农历新年来临之际，也到了各企业举办年会的时候。年会，看起来是一件小事……
现在许多人强调去中心化、去科层化、去权力化，实际上，在大多数情形下，权力连接还是最直接、最简单、最有效的机制。在权力连接机制下……
纵观人类发展，不同文明都将经历从成长至衰亡的阶段，企业的发展也是如此。不同阶段面临的矛盾和挑战不尽相同……
人如何才能不断成长，不断突破职业天花板呢？在领教工坊领教，原合益集团（Hay Group）大中华区总裁、东北亚区总裁陈玮看来，领导者快速学习，持续成长……
大部分甚至90%以上的企业倒下都是因为风险管控的缺位。相信在风云突变的当下，企业风险管理对每一家企业而言意义都非同寻常。然而，你是否了解自己企业的风险……
