什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从有到强，从强到优……
如何帮助管理者在长期的危机状态里能从容一些？组织建设与商业价值的实现之间网络交叉点的载体为何……
企业发展有非常多的阶段，每个成长阶段都要围绕着生存发展、可持续和保持活力的三个方面去考虑。在这样的一个过程中……
什么是一场好的年会？怎么办一场好的年会？在农历新年来临之际，也到了各企业举办年会的时候。年会，看起来是一件小事……
现在许多人强调去中心化、去科层化、去权力化，实际上，在大多数情形下，权力连接还是最直接、最简单、最有效的机制。在权力连接机制下……
纵观人类发展，不同文明都将经历从成长至衰亡的阶段，企业的发展也是如此。不同阶段面临的矛盾和挑战不尽相同……
人如何才能不断成长，不断突破职业天花板呢？在领教工坊领教，原合益集团（Hay Group）大中华区总裁、东北亚区总裁陈玮看来，领导者快速学习，持续成长……
大部分甚至90%以上的企业倒下都是因为风险管控的缺位。相信在风云突变的当下，企业风险管理对每一家企业而言意义都非同寻常。然而，你是否了解自己企业的风险……
只有好的组织，才能有好的社会。而组织由个体所组成，个体价值需要在组织中体现，个体和组织的相互关系也就成了良性社会的核心问题……
从华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，到IT领域投资家，再到数十家优秀民企企业家领教，洪老一直致力于……
