与王泉庚老师一起,组建中国“最时尚”的私人董事会

互联网颠覆一切,我们该如何应对?

跨界竞争重重包围,我们怎样才能突出重围?

企业在成长,团队跟不上,我该怎么办?

品牌定位不清,千篇一律,如何才能脱颖而出?

增长乏力,关店如潮,库存居高不下,

传统时尚产业困局到底该怎么破?!

看破企业成长的前世今生,您是否需要一帮有共同语系的企业家伙伴,在企业发展的每一个阶段陪您安心度过,让您的每一个决策不再迷茫……


这里有15位来自时尚生活方式相关行业领先的优秀企业家与您为伴。



  • 在这里,15位非竞争关系的、企业规模相当的企业家每两月举行一次两天会议,在坦诚、信任、私密的环境中探讨经营难题与个人困惑;
  • 在这里,私人董事会领教(领导力教练)将心注入,尊重、提炼组员问题、观点和经验,激发群体智慧,并促进共识;
  • 在这里,不同背景的企业家出于关心目的的交锋,为问题所有者提供跨界思维、决策支持和风险提示,引发自我反思,催生行动方案;
  • 在这里,“好领教+好组员+好组织的私董会模式促发个人成长,让彼此成为挚友,长期陪伴,共同拥抱变化和未知!
  • 我们的目标:成为中国时尚产业最具价值的私人董事会



作为最了解企业家需求的领教工坊,我们在此隆重介绍一位在时尚产业深耕20年的著名大咖——王泉庚先生。

百亿零售传奇的缔造者

在美特斯邦威的18年里,王泉庚先生历经零售业务全方位的实战磨练,2008年起担任美邦总裁,短短4年间实现销售收入从35亿增长到101亿,营业利润由6亿上升到18亿,创造了时尚品牌上市公司短期内收入和利润增长均超过300%的经营奇迹。

全球最具价值十大服装品牌的主导者

2011年,美邦作为中国唯一一家入榜企业,跻身WPP和英国《金融时报》联合发布的“BrandZ全球最具价值服装品牌资产榜,与ZARAH&M、优衣库并列全球最具价值十大服装品牌,不管是个性鲜明的我是新国货概念,还是基于消费场景研究而产生的生活主题系列,亦或是与顶级空间结构设计师共同开发的跨界试验,无不契合当今如火如荼的互联网精神,而在美学逻辑和商业逻辑间游刃有余的王泉庚先生,还能与您深入探讨如何与世界级时尚品牌共舞。

中国虚拟经营模式典范的开创者

美邦曾经的一骑绝尘,不仅仅来之领先的品牌运营,更有来自其十年磨一剑的世界级的整合零售终端、供应链信息、生产和物流的先进系统,王泉庚花十年打造了一个以电子商务为基础的虚拟供应链资源整合平台,在美邦实行生产和销售渠道外包的“轻公司”战略转型时,创造性的支撑了这种“虚拟经营”商业模式,不仅能对分布在2000多个城市4000多家专卖店的销售数据了如指掌,而且把300多家供应商管理得井井有条,并依托实时大数据进行分析管理和经营决策,被业内公认为打造了十年以上的行业领先优势,因此他被美国IDC评选为“中国五大杰出CIO”。

不断自我迭代的创新坚守者

他认为,一条观念就是一个思路,一个思路就是一个出路。人局限于自己的思想,思想局限在你过去发生的事情。人的不断修炼就在于无止境的突破自我。
当下中国正在发生全面的转型变革,创新模式层出不穷,一些企业在享受盛宴,一些企业在经历煎熬。这是最好的时代,也是最坏的时代。此时此刻,唯有突破,唯有前行。

来吧,与我们同行,突破企业的边界,突破管理的边界,突破产业的边界,突破自我的边界!


【1518私人董事会小组介绍】

领教介绍

王泉庚先生  

美特斯邦威前董事总裁,好孩子前执行董事、CEO

先后担任两个超百亿大型上市公司CEO,是中国超级时尚品牌塑造、供应链价值协同整合、商业模式创新等方面公认的权威人物。具有战略远见、创新、系统性的领导风格。在时尚产业商业模式设计、战略规划、组织能力建设、整合供应链、信息与物流系统规划实施、品牌营销、零售运营等方面有着二十多年的成功经验。当前重点研究关注互联网时代的商业模式创新、品牌塑造和高效的价值链整合,致力于帮助时尚产业领导品牌的转型、突破、升级。
毕业于中欧国际工商学院(CEIBS)工商管理硕士,巴黎国际时装艺术学院(MOD′ART International)艺术学硕士,中欧连锁经营协会常务副会长,中国供应链过程管理和控制标准化技术委员会委员(SCM/ECRCHINA),上海海事大学供应链物流MBA客座教授。


1518时尚O2O私人董事会研习计划


领教闭门实战演练

1518组私人董事会模式以回归实践、自我反思、相互“棒喝”的学习修炼方法,是企业家找到自我、突破自我的最佳途径。
以企业家领导力修炼为核心,以“战略与商业模式,组织与人才,系统与流程”为重点的道、法、术三位一体修炼,让企业家达到事业、生活、健康的平衡,同时也促进企业转型、突破、升级,引领未来!
1518组三大独特价值:一是在市场上所有私董会模式中首次创新实战演练模式;二是重点打造面向未来的O2O商业模式为核心;三是聚焦在满足未来消费者需求的时尚生活方式相关产业为对象。

首次创新实战演练模式:

  ●  根据企业与领教双向选择,领教会深度参与企业内部真正的董事会:带教战略、组织、系统的跟进落地,推动实质性改变与成果;

  ●  建立资本投资平台:帮助企业构建战略产业生态投资布局,参与新兴互补创新企业投资;

●  建立众筹平台:一群有兴趣的人众筹起来去集约高效完成一个有意义的项目,众筹资源、资本、用户、人才、创意等。

私人董事会研习模式:

  ●  圆桌讨论会议:在领教引领下,激发组员群体智慧,厘清组员企业家面临的问题的实质;

  ●  顶级专家互动:根据小组议题,每次会议邀请相关领域业内专家和商界领袖与组员深度互动;

  ●  企业主题会议:私人董事会小组深入组员企业调研,零距离、全方位探究组员提出的议题;

  ●  一对一教练:组员与领教工坊领教、专家深入持续互动,通过一对一教练提升个人领导力;

  ●  标杆企业“闻思修”: 私人董事会小组走进居于创新前沿的标杆企业和优秀组员企业对话、调研,激发商业创新和组织变革;

  ●  领教工坊年度盛会:参加领教工坊一年一度的私人董事会年度盛会——最大范围的企业家跨界冲击,透视组织管理和领导力发展的优秀实践和未来趋势。



1518组私人董事会模式



组员要求

1518时尚O2O私人董事会组员行业构成

产业价值链构成:有线下传统品牌零售商、线上电商企业、精品制造商、专业服务商搭配构成。有产业差异化,又有协同价值,让组员之间的撞击产生高强度的震动与裂变。

时尚生活方式相关行业:以时尚方向定位的服饰、化妆品、家居、电子、酒店、餐饮、文化艺术、教育、社区、电商等吃、住、行、穿、体验相关产业。
O2O商业模式发展方向:传统企业在向融合互联网的商业模式延伸,互联网企业在向融合线下产品、供应链、渠道的商业模式延伸。

    ● 企业规模

企业规模优先10-30亿的,有行业前三名影响力的企业。或商业模式独特创新的高成长性企业,规模可以5亿元以上。

    ● 私人董事会组员加入审核

为保证小组吻合定位和高质量,首批50%组员采用邀请制,另50%采用推荐和报名加审核制,采用组员与领教相互选择方式。





 ▌加入王泉庚领教小组,请在线填写入组申请表


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