洪天峰老师:带你和你的企业实现质的飞跃!

“奋斗就是每一天很难,可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易,可一年一年越来越难。能干的人,不在情绪上计较,只在做事上认真;无能的人,不在做事上认真,只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬!赢一个无悔人生!献给奋斗的我们!”

——洪天峰


有一路中国民营企业家,怀着世界级企业的梦想,相互切磋、砥砺前行,将在领教工坊与您相遇。

在这里,18位优秀的民企一把手同行同修,彼此陪伴;

在这里,人人都从不吝啬知识、经验和见解的交锋;

在这里,关注企业家真实的管理困境,在战争中学习战争”;

在这里,既有业界最牛操盘手的身法、手法,更有大师大儒的心法。

在这里,我们有世界级企业的领教——华为前首席运营官/副董事长洪天峰先生带组学习,辅导传授丰富的企业管理经验。


小组领教:洪天峰

       

现任方广资本管理合伙人及CEO

华为前副董事长、首席运营官、公司EMT成员


洪天峰,华中科技大学工学学士和硕士。洪天峰先生在华为任职超过18年,历任华为公司副董事长、常务副总裁、公司经营管理团队(EMT)成员、EMT轮值主席及公司CODO(首席运营与交付总裁),主管过公司研发、全球销售、人力资源、变革与流程IT、供应链、采购、计划等部门,积累了丰富的公司整体运营和企业全球化发展的管理经验,同时积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源,对IT产业的发展趋势有深刻和敏锐的洞察力。





感言



理士国际技术有限公司  董事局主席

我曾经读过华为的不少书,看过不少报纸,但不得所以。领教工坊的学习课程让我真正走进了华为。在领教的指导下我认真研读了《以客户为中心》、《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》等书籍,也学习了任正非老板的诸多讲话,特别是领教洪天峰老师的课程让我对华为文化以及华为文化所构建的组织竞争力有了深刻的认识和理解,使我们的工作有了行动的指南,打开了我们前进之门,看到了成长的康庄大道。


双胞胎集团  董事长

我是双胞胎集团董事长鲍洪星,也是1726组的一员。受益于领教工坊私人董事会的独特组织形式,坦诚、分享、互助、精进的精神,入组一年让我得到很大的提升,受益非浅。


经过洪老点拨,让我清晰明白:


我们要有立志做世界级农牧企业的愿景;

我们应该更多的关注端到端流程的建设;

我们要注重组织建设,更多的关注人,提升人才浓度 ;


洪老是我们的良师益友,通过他亲身经历,为我们系统的剖析了华为成长、发展、壮大的各个关键成功要素,给我们指明了方向,感谢领教工坊创造了一个分享、成长的平台!


上海华测导航技术股份有限公司 董事长 

我是上海华测导航技术股份有限公司的创始人董事长赵延平,是领教工坊1726班学员。

华为是每个企业家仰慕的,我之前也看过很多有关华为的书籍,听过很多华为的课,收益匪浅。自从跟随洪老学习以来,见识大加不同,作为华为的操盘手之一,洪老让我深刻了解了华为背后的逻辑,指挥官的实战经验和理论的结合,为我打开了又一扇窗,洪老是我近十年学习中跟随过的老师中的老师。


作为自己企业的创始人和总设计师,跟着洪老学习,首先,我的经营理管理思想有了很大的提升,不做企业的企业主,要做企业的企业家;再有,我第一次全面深入的了解了企业的功能模块,工作流程,进而在洪老的指导下,全面系统的设计自己企业组织架构,工作流程,提炼企业文化;还有,明确了企业发展的目标是流程化组织建设:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化。


有缘成为洪老的学生,实为三生有幸。


广东德冠薄膜新材料股份有限公司 董事长/总裁

我是一个爱学习的人,但成绩不一定是最好的。在完成纵向学习后,很多企业家都选择“模块”的碎片式学习,或是进行“苦行僧”般的自学修炼。但由于学习形式的局限与对知识理解的片面,收获到的往往如“花拳秀腿”般,作用不大。


在领教工坊,我们所学的是一种全新的横向式教育,一种每期通过“私人董事会式”形式进行的主题学习、讨论,甚至是激烈的辨析。一群在自己的领域已经闯出名堂的企业家,为共同的困惑、问题去分享自己的观点和解决方法,集思广益、头脑风暴式的分享凸显出无数个思想的闪光点。


我们的领教洪天峰老师来自华为,他博学多才,理论扎实,看问题极具穿透力。两年来,他为我们系统深入地剖析了华为通过转型成为世界级企业的变革历程,使寻求转型升级,好像徘徊在漫长的黑暗隧道中的我们,找到了通向光明的火把!


过去的两年是我和我的企业成长最快的两年,也是企业战略与文化重构、管理体系建设和先进的管理工具引进和实践的两年。在此,我向领教工坊,向洪天峰领教,向为我们教授文史哲的大师们,向我的同学——1512组的学员们致敬!


慕思寝室用品有限公司  董事长 

加入领教工坊学习已有两年多,在洪老的带领下,我和我的组员同学们都充分分享了各自成功的经验和背后历经的艰辛与困难。每个人都是对方的镜子,通过“照镜子”,我们逐步养成分析任何问题时,向内求找心法的思维,这也正是领教工坊所主张的“反求诸己”。这是一个彼此之间没有任何利益冲突,只有深厚的同窗之谊的平台,在这里能充分真诚地表达各自观点,直面挑战,这个平台让我们能迅速将各自企业成功的经验共享学习,互帮互助,共同成长,这也正好符合企业家们的需求。


在私董会学习之后,我邀请了IBM、光辉合益、汉德等咨询公司在慕思开展了许多变革项目:供应链系统全面升级、专业流程再造、CRM、SAP、OTD,打造核心高管团队等。两年来公司一直在高速发展,我相信在洪老的带领下,我们1512组全体企业家都能实现全面提升,让企业持续良性地发展,以达到基业长青。


广东东鹏控股股份有限公司  董事长

得益于领教工坊独特的学习方式和一位理论与实践都相当丰富的顶尖领教——洪天峰老师,自入组两年来的学习都让我受益匪浅,我自身和公司都发生了重大改变,我也领悟颇多,感受甚深:


在这里,

让我明白董事长该做什么不该做什么;

让我明白必须坚持企业家精神;

让我明白管理必须洞察人性。

让公司确立了做世界级企业的愿景;

让公司寻找到高速发展的方法;

让公司走向了变革之路,实现组织变革和流程再造。


洪老是我们所有组员的良师益友,在洪老指导下的领教工坊是企业家难得的鸿儒谈笑的会客厅,是一扇推开可见世界的窗,也是我职业生涯最好的选择!




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