杨汉超老师:找到正确发展方向,激发组织活力

“一个公司取得成功有两个关键

方向要大致正确

组织要充满活力。”

—— 任正非


领教工坊1727组,建设相互鼓励的精神家园,构筑相互学习的互动平台。

借助全球视野和历史视角,帮助有梦想的企业家把握方向,激发组织活力,成就可以持续的增长。


Q1:未来的1727组领教是谁?


杨汉超

华为公司前常务副总裁,先后担任过华为研发体系总裁、人力资源部总裁及全球营销总裁,是华为主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。


Q2: 部分目前已录取组员名有?


正邦集团  董事长

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,名列中国企业500强第238位、中国制造业500强第105位、中国民营企业500强第60位、江西省民营企业100强第一位。集团设立了国家博士后科研工作站、院士工作站、正邦农业科学院,拥有国家企业技术中心、省重点实验室、省工程技术研究中心等技术研发平台,承担了包括国家“863计划”。集团分设饲料、养殖、种植、物流、金融五大产业集团,在全国29个省(市、区)拥有480家分子公司、42000名员工,在“一带一路”10个国家拥有15个企业。2016年实现总产值620亿元,正在发起设立江西省首家民营银行——裕民银行。


快鱼服饰有限公司 CEO

快鱼品牌成立于2002年,以平价量贩模式销售休闲服装,覆盖浙江、江苏、上海、广东等24个省市,至2016年拥有直营门店2200余家,员工总数约1.5万人,年销售额约65亿。


高视医疗控股有限公司 董事长

已有二十年多年发展历程,专注于以眼科医生为核心的眼科医疗全产业链的打造,已发展成为集眼科医疗行业科技研发、生产制造、市场营销、教育培训、医疗服务和医疗信息化为一体的眼科医疗产业集团。在眼科医疗全产业链中,建立了全国覆盖面最大的眼科医生数据库和粘性终端网络,2016年突破10亿产值,为中国本土最大的眼科医疗器械企业。


盈峰环境科技集团  董事长

盈峰科技是国内领先的高端装备+环境综合服务商2000年在深交所上市。2015年公司进行战略转型升级,高起点、大步伐跨入环保领域,重拳出击,打造综合大环保平台。


武汉盛大长青建材有限公司  董事长

一家综合型建材民营企业,业务覆盖商品混凝土、湿拌砂浆、新型建筑材料、混凝土电商等四大板块。旗下有湖北省第一家混凝土电商平台;已研发数种新型建材,包括特种混凝土、透水砖等。年产值约10亿元,为武汉市第二大的混凝土公司,迅速在行业内崛起,以每年翻番的速度增长。


Q3:私董会是怎么玩的?




  • 圆桌讨论会议    在领教引领下,激发组员群体智慧,厘清组员企业家面临的问题实质,寻找根本
  • 实战互动           根据小组议题,邀请相关领域业内专家和商界领袖进行深度互动,开拓思路
  • 企业主题会议    深入组员企业调研,零距离、全方位探究组员提出的相关议题,给出良方
  •  一对一教练      组员与领教工坊领教、专家深入持续互动,通过一对一教练提升个人领导力和管理技能
  • 探访商业新生代的领军企业   走进商业创新与转型的前沿阵地,与卓越的商业领袖及进化思考者们对话交流,碰撞学习,共同发现商业本质和背后的逻辑



参与者说

领教工坊  联合创始人/1101组领教  肖知兴:

上次听汉超老师讲他十几年前带领华为人开创国际营销体系,从零开始,筚路蓝缕,终于大成的过程,感动莫名,震撼不己!爱你的企业,爱你的老板,就送他到汉超小组来。


上海欧本钢结构有限公司  董事长:

汉超老师经历了华为从200人到2万人的这段发展,作为华为当时的最高决策层成员之一,他对任正非管理决策的艺术有着独特的观察视角,还有当时的体会和事后长期的思考。这些经历和经验,对于华为之外的人来说,是极其宝贵的。

特别值得一说的是,汉超老师思路敏捷,善于总结,表达尤其流畅、热爱分享,他的真诚,打动每一个听者,能让他们身临其境地回到华为当时的状态。他述说的精彩点滴往事,让人赞叹、让人感慨、让人醍醐灌顶。

如果想从华为的多年高速成长中获取最有价值的思想精华,参加汉超老师的私董会,应该不会错。


美克国际家居用品股份有限公司  董事长:

以客户为中心,以创业者为本。做为本公司的核心价值观!这是杨老师对我的启示。


广东英得尔实业发展有限公司  董事长:

汉超老师深得华为管理精髓,洞察中国人性,了解中国文化,掌握各种易操作的管理手段,对企业建立管理体系提升执行力非常有益!


江苏座上客食品工业有限公司  创始人:

跟汉超老师学华为背后的逻辑

感慨华为,不懂“人性”不知绩效的所以然!

感同效行,不学“人性”不知管理的所以然!

——华为成就的背后是把“人性”绽放到了极致!


如鱼得水窗帘精品  创始人:

我们公司已经持续几年学习导入华为的人力资源体系,自认为已掌握了许多,但这次听了推动者、见证者杨汉超老师的激情分享,我从老师的言行中才真正领会到了华为人力资源体系导向冲锋,让队伍持续奋斗,使基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感的原理原则,收获极大!


扬州派尔运动服饰  董事长:

汉超老师短短半天的精彩分享,通过对华为“活下去”和“以奋斗者为本”背后逻辑的阐述,引导我们重视对人性的了解,从而有效激励团队,实现企业战略目标。


广州薇美姿实业有限公司  董事总经理:

汉超老师的分享让我非常震撼!当老师用平实的语言谈起在华为的种种经历和诠释华为的文化价值观时,那种经历过枪林弹雨的无畏和发自骨子里的自豪,深深地感动着我!一群平凡的人一起做不平凡的事,华为的狼性文化值得我们每一位中国企业家学习和借鉴。




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