“过去改革开放四十年往天开三枪就能打下一只鸟的时代已经一去不复返”，改革开放带来的譬如政策红利、人口红利等各种传统红利已经逐步耗尽。大潮退去……
“中国制造”虽已成为中国经济的符号，但在全球经济舞台，鲜有我国制造巨头的身影。对于中国企业来说......
企业管理有多复杂？真的一点都不复杂。大道如砥，其直如矢，像磨刀石一样的平，像箭射出的路一样直，你要真懂管理，就会发现……
我们不搞那些虚的，我们不装。 “不装、分享、陪伴”，是杨龙忠带领的私董会小组的价值观……
从华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，到IT领域投资家，再到数十家优秀民企企业家领教，洪老一直致力于……
中国企业在国际的兼并购浪潮中，不仅要保持中国企业的敢想敢干的传统优势，还要学会尊重对手，用海纳百川的胸怀站在全球产业链……
流程的核心是要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的。管理不要在流程体系外循环……
为什么成就美好企业这么重要？因为所有美好的国家、社会当中都有所谓美好的institutions（机构），美好企业是非常……
新冠肺炎疫情的发生，既暴露了中国民营企业的突出短板，也种下了深刻转型的绝佳契机……
其实，我们面对的不单是眼前的危机，更是危机过后的机遇和挑战。危机是暂时的，终究都会过去；但倘若我们在危机中看到自身的不足而有所醒悟……
